شركة Meige Machinery تعقد المؤتمر الثاني الثالث لممثلي الموظفين واجتماع كادر الإدارة فوق قائد الفصل - تعميق نشاط التدريب على المعرفة الإدارية "تعزيز التعلم من خلال الامتحانات، وتعزيز العمل من خلال التعلم، وتعزيز الكفاءة من خلال العمل"

من أجل إفساح المجال كاملاً لدور اتخاذ القرار الديمقراطي والإدارة الديمقراطية والإشراف الديمقراطي لغالبية الموظفين، في صباح يوم 3 يوليو، عقدت شركة Zhejiang Meige Machinery Co., Ltd. الجلسة الثانية لمؤتمر الموظفين الثالث في قاعة الاجتماعات بالطابق الأول بالشركة. وحضر الاجتماع أكثر من 40 شخصًا، بما في ذلك الكوادر الإدارية فوق قائد فريق الشركة وممثلي الموظفين من مختلف الإدارات، لتقديم اقتراحات للتطوير عالي الجودة للشركة.
ترأس الاجتماع ليو رونبين من مكتب الشركة، واستعرض الاجتماع ووافق على عدد من القضايا الرئيسية مثل "دليل الموظف" و"نظام إدارة الرواتب" وتقييم الأداء، والتي شملت العديد من الجوانب مثل إدارة الشركة، مدونة قواعد سلوك وحقوق الموظفين، والتقييم والتقييم، وما إلى ذلك، مما يسلط الضوء على المكانة التي لا غنى عنها لمؤتمر الموظفين في تطوير الشركة.

من أجل ضمان التقدم السلس لأعمال المراجعة، وفي الوقت نفسه التأكد من أن "دليل الموظف" المنقح يأخذ في الاعتبار بشكل أفضل مصالح الشركات والموظفين، اعتبارًا من بداية عام 2024، بتوجيه من السيد ليو، سيأخذ مكتب الشركة زمام المبادرة، وستشارك جميع الإدارات ذات الصلة والمستشار القانوني للشركة معًا، ويوضح مسؤوليات العمل والجدول الزمني، ويكون مسؤولاً بشكل مشترك عن الترويج لأعمال المراجعة؛ التماس الآراء بشأن المراجعات من خلال المنتديات والوسائل الأخرى، وجمع آراء واقتراحات الموظفين على نطاق واسع بشأن "دليل الموظف"؛ بناءً على الآراء والمقترحات التي تم جمعها، يتم إجراء المراجعة الأولية، وبعد تشكيل المسودة الأولى، يتم تقديمها تباعاً إلى اجتماع مكتب الشركة واللجنة النقابية للمناقشة، وإرسالها إلى موظفي الإدارة المعنيين للمراجعة، وذلك للتأكد من أن المحتوى شامل ودقيق وعملي، ويمكن أن يلبي بشكل أساسي احتياجات الإدارة الحالية للشركة.

وفي الاجتماع، أشار تشين ليانخه، رئيس النقابة، في كلمته إلى أن "دليل الموظف" هو وثيقة مهمة صاغتها الشركة من أجل توحيد سلوك الموظف وموقف العمل، والحفاظ على التشغيل الطبيعي والتطوير المطرد للعمال. المؤسسة، فهي ليست مجرد مجموعة من أنظمة الشركة المختلفة، ولكنها أيضًا تجسيد لثقافة الشركة واستراتيجيتها، وتلعب دورًا مهمًا للغاية في توحيد سلوك الموظفين، ونقل قيم الشركة، وتحسين كفاءة الإدارة، وتقليل مخاطر الشركة، وتعزيز الموظفين التواصل، وتعزيز تطوير الموظفين.

وبعد ذلك مباشرة، قام المسؤول عن الموارد البشرية بإجراء تحليل متعمق لـ "نظام إدارة الرواتب". ويأخذ نظام إدارة الرواتب الجديد في الاعتبار ظروف السوق واحتياجات تطوير الموظفين بشكل كامل، ويولي المزيد من الاهتمام للحوافز والعدالة. من خلال المقدمة التفصيلية لمعايير الرواتب لمختلف المناصب والمستويات، يصبح الموظفون أكثر وضوحًا بشأن تكوين رواتبهم ومساحة الترقيات، ويقدمون إرشادات واضحة للتطوير الوظيفي في المستقبل.

من أجل زيادة تحسين كفاءة العمل ومستوى الإدارة، تقوم الشركة أيضًا خصيصًا لقائد الفريق وكوادر الإدارة العليا بتنفيذ الأمور المتعلقة بتقييم الأداء السنوي للدعاية وتنفيذ الشرح، من خلال معايير التقييم الواضحة، إجراءات وإجراءات المكافأة والعقاب، لتشجيع كوادر الإدارة على العمل بنشاط، وتحسين مستوى الإدارة، والمساهمة في تطوير الشركة.

بالإضافة إلى ذلك، أجرى المؤتمر أيضًا دعاية وتدريبًا على إجراءات إدارة الشركة مثل 5S، و5 تقييمات، وإدارة 5 نجوم، و7 تعويذة، و8 أعمال في مكانها. ونظمت 35 إدارة فريدة من نوعها، 7 صيغ، 8 عمل في مسابقة المعرفة النظرية الإدارية. ومن خلال التفاعلات الحية والمثيرة للاهتمام، يكتسب الموظفون فهمًا أعمق لأهمية وأساليب العمل المعمول به، ويحسنون كفاءة العمل وجودة الموظفين. أثارت المنافسة حماسة الموظفين للمشاركة، وكانت الأجواء دافئة.